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让基站资源更加合理分配，铁塔迎战2017
让基站资源更加合理分配，铁塔迎战2017
2016年是铁塔公司成立的第二年，这一年，铁塔的运营步入正轨，铁塔公司的出现扭转了国内移动通信的市场格局，正是铁塔公司的出现将中国4G带到了世界的前列，形成了三家在4G市场中的竞争格局，才为老百姓带来了更加低廉的资费价格。
铁塔负责人表示：“ 2015年，我们承接运营商58.4万座铁塔需求，实际交付48.5万，通过共享少建铁塔26万座，相当于节约投资500亿元左右；2016年，3家运营商提交新建需求55.6万座，实际交付50万，少建铁塔19万座，为整个行业节省资金306亿元左右。”铁塔公司成立之前，铁塔的行业共享率只有20%，而2016年铁塔共享率上升为40%，其中对于新建铁塔的共享率更是达到了70%。有行业统计数据显示：2年间，铁塔公司累计为行业节省投资800亿元。
铁塔公司来自于三大运营商，也服务于三大运营商，从市场层面，铁塔公司需要市场化运作并实现盈利。铁塔公司负责人对2017年的发展提出了比较落地的期望：铁塔公司一方面需要为电信行业省钱，另一方面也要看到自己的钱袋子，明年能否通过增资、上市等手段将负债降下来，将是重中之重。近期，中国铁塔股份有限公司董事长刘爱力表示：“我们希望通过上市降低财务负债，提升运营能力，让监管更加透明，内审更加严谨，同时，我们也想通过上市引入新的治理机制，希望新的董事会以及新的治理架构将为铁塔公司带来一些新的解决方案。”
铁塔公司需要像初创公司一样，始终保持饱满的热情和创新的精神。比如对于业界普遍关心的采购环节，如何做到阳光和透明，面对铁塔产业链过去“七国八制”标准乱象，如今进一步规范行业标准和行业价格，这些都需要铁塔人的智慧。
据悉，铁塔公司充分运用互联网思维，建立了阳光采购的“八统一”制度。具体流程是：在铁塔总部集中管控下，省、地市分公司分别参与，经过集体决策、分工负责的方式选定供应商，一线使用单位按需、实时、就地下单订购，采购全程面向内外部公开透明。经过1年多的实践应用，“互联网+采购”创新模式的优势逐渐凸显，也获得了铁塔公司内部、供应商及产业链的好评，促进了公司建设与维护能力的提升，践行了产业链合作共赢的商务合作理念。
作为国企改革的样板，中国铁塔实需要保证国有资产的保值增值，为股东创造价值，同时还需要注重价值运营、提升行业共享率。因为在未来，铁塔公司将深挖资源价值潜力，加大基础资源、通信、数据及服务等能力开放，加强与外部力量的合作，积极拓展业务范围，探索“资源+服务”的延伸型业务，以及大数据、物联网、广告等创新型业务。比如在为客户提供资源租赁的同时，还可以提供建设维护、通道接入等服务；此外，还可以帮助客户完成数据采集、存储、处理、分析等过程，直接提供平台信息化服务。
一座铁塔，对于普通公众而言，不过是手机信号承载与传输设施，但在通信行业，却是运营商的核心优势和发展命脉。如何让基站资源更加合理分配、如何实现移动通信的供给侧改革，这不仅是国家层面的重要课题，是铁塔公司自成立之日就必须肩负的重任，也是每一个通信企业的重任。武汉恒泰通技术有限公司作为中高端光模块的生产厂家，光模块产品涵盖155M/1.25G/2.5G/3G/4.25G/6G/10G/40G/100G全速率、封装有1x9/SFP/SFP+/XFP/X2/XENPAK/QSFP/CWDM/PON/CABLE光缆等，在数字化时代不断发起挑战，充分利用数字化平台，引进先进设备及技术，争取为通信行业的发展与建设提供稳定可靠、最具竞争力的光模块产品，共同打造多元化的生态合作伙伴体系。